為切實(shí)保障集體合法權(quán)益，促進(jìn)集體“三資”管理規(guī)范化，黃巷街道采取以下四方面措施：

　　一是定期開展清產(chǎn)核資。制定集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作方案，對社區(qū)集體所有的各類資產(chǎn)，每年進(jìn)行清產(chǎn)核資，切實(shí)摸清真實(shí)家底。重點(diǎn)清查資源性資產(chǎn)、賬外運(yùn)行資產(chǎn)和集體統(tǒng)一經(jīng)營的經(jīng)營性資產(chǎn)及現(xiàn)金、債權(quán)債務(wù)、對外投資等，查實(shí)存量、價(jià)值和使用情況，做到賬證、賬實(shí)、賬款、賬賬相符。 

　　二是健全管理臺賬。結(jié)合清產(chǎn)核資，同步健全和完善社區(qū)集體資產(chǎn)登記、保管、使用、處置等管理制度，實(shí)行臺賬管理，明確管理主體、管理人員和工作要求。建成社區(qū)集體“三資”監(jiān)管系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動態(tài)更新，推動清產(chǎn)核資和“三資”上線監(jiān)管同步實(shí)施、同步到位。建立健全臺賬管理工作規(guī)程，每年至少進(jìn)行一次全面的資產(chǎn)清查，涉及資產(chǎn)處置變動的，及時(shí)更新，確保賬實(shí)相符。 

　　三是規(guī)范資產(chǎn)交易。充分發(fā)揮市場在資源要素配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，依托無錫市公共資源交易中心梁溪分中心，建立健全產(chǎn)權(quán)交易平臺，實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)流轉(zhuǎn)全面進(jìn)場公開交易；建立資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易審核制度，在資產(chǎn)經(jīng)過安全檢查、環(huán)保評估后，形成理事會決議，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)公開交易，審核通過后進(jìn)行公示，經(jīng)公示無疑簽訂租賃協(xié)議；依托資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將經(jīng)營性、非經(jīng)營性資產(chǎn)全部納入資產(chǎn)系統(tǒng)，對集體資產(chǎn)租賃的要素（經(jīng)營行業(yè)、租賃期限、租金價(jià)格、租金收取情況等）全程監(jiān)督。

　　四是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。社區(qū)股份經(jīng)濟(jì)合作社及其他村級集體經(jīng)濟(jì)組織全面單獨(dú)設(shè)立賬套。健全社區(qū)財(cái)務(wù)預(yù)決算、開支審批、收益分配、資金結(jié)算、票據(jù)使用等規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。落實(shí)村務(wù)卡制度，全面推行村級資金管理非現(xiàn)金結(jié)算，嚴(yán)格資金管理。穩(wěn)定社區(qū)財(cái)會隊(duì)伍，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。推行財(cái)務(wù)管理方式改革，提升財(cái)務(wù)管理水平。抓好集體經(jīng)濟(jì)組織債權(quán)清收和債務(wù)化解工作，健全新增債務(wù)申報(bào)制度，探索建立新增不良債務(wù)責(zé)任追究制度。