今年上半年，區城管局圍繞區委區政府工作部署，以重塑城市原核、重現城市繁華為目標，緊扣打造“最干凈城市”工作主線，以“匠心”標準抓實精細管理，以“繡花”功夫打造品質標桿，城區面貌取得顯著改善，百姓幸福指數大幅攀升。
一、上半年工作情況
一是聚焦體制機制優化，提升隊伍管理效能。深化改革試點，完成“1+4”片區城市管理體制優化調整，實現對市中心4個街道和江南古運河旅游度假區城管隊伍的垂直管理。創新服務模式，啟動全區“一網通辦”服務體系試點，方便市民“就近辦理、一次辦理”。持續做好“雙進”工作，發掘推廣“南洋花園公共露臺煥新”“青石路城管小站”等優秀經驗做法，解決群眾身邊的急難愁盼問題2000余件，住建部專程赴我區萬融社區實地考察。
二是聚焦科技智慧賦能，提升精細管理能力。在原有100余路監控探頭的基礎上，協調公安、數據局開放共享2萬余路探頭資源。無人采集車在崇安寺街道中心城區正式投入試運行。構筑“無人機巡飛+視頻巡檢+對講機點調”三位一體巡查機制，順利完成中高考保障等重點任務。利用惠峰路閑置地塊，建成集新能源充電、便民服務、生態游園于一體的“停車+”多功能充電服務站。
三是聚焦科學規范治理，提升為民服務水平。“一單元一策”開展14個綜合提升單元建設。組織市容領域“三項整治”、“凈夏”行動、“機關下沉”專項治理等重點行動，對占道經營、無證設攤、違法建設、工程渣土等重點問題開展嚴格治理。重點區域實施“席地而坐”保潔標準，探索“潮汐保潔”、夜間延時保潔模式。實施《梁溪區餐廚廢棄物專項整治提升行動方案》，全區餐廚垃圾日均收集量提升25%。在17個居民小區啟動可回收物定點回收試點，單次最高回收量超1噸。
二、下半年工作思路及重點工作安排
一是以“強基之舉”鍛造城市管理隊伍。積極推進“1+4”片區城市管理體制優化調整試點，平穩實施市中心4個街道和江南古運河旅游度假區城管隊伍垂直管理。持續深化城管進社區、聯合執法進小區“雙進”工作，完善“聯合執法進小區”執法事項清單、城管工作室運行機制，推動違建、毀綠、垃圾分類等問題在一線化解，系統施策為馬賦能。一以貫之落實制服著裝、公車使用、飲酒報備等制度，科學組織辦公秩序、內務衛生等常態化督查。積極保障環衛工人權益，落實“愛心早餐”“環衛工人節”“高溫慰問”等實事好事。
二是以“繡花之功”服務城區發展轉型。聚力攻堅“1+1+4”重點區域連片更新和綜合提升，把“親和”“好玩”“友好”理念深度融入城市規劃、建設、管理全過程，努力打造“全齡友好”梁溪IP。深化“建管一體、區城一體”理念，“一單元一策”實施本年度14個區域性綜合提升單元建設，實施人民路非機動車疏導優化，堵疏結合聯動整治占道經營、戶外廣告夜間亮化、“三亂”等痼疾頑癥。深化環衛一體化作業，做優廁所革命，加快剩余156個居民小區垃圾分類提質增效，推動建筑垃圾處置全鏈條管理。聚焦征收拆遷等關鍵領域，推進“治亂、治臟、治違”一體化綜合整治。推廣老舊小區停車包月、學校周邊“限免”停車、可回收物定點回收等民生舉措，更新城市小微公共空間，合理配備休憩座椅、景觀小品、自助服務等便民“N件套”，打造“星辰驛站”聯盟，推進服務型管理。
三是以“創新之策”驅動行政執法升級。繼續開展人工智能采集車在復雜路況、多類型場景下的試運行，逐步擴大自動化巡查范圍，推動“智能監控+無人機+無人巡查車”技術迭代。加強勤務保障智慧體系建設，突出極端天氣、節假日等重要事件、時段精準指揮、精確調度。優化涉企服務模式，深化“放管服”改革，進一步推廣政務服務全區“一網通辦”，“線上+線下”縮短辦理時限，為優化營商環境亮出實招。繼續實施首違不罰、柔性執法等舉措，個性化指導中秋、國慶等重要節點外擺經營活動，助力優化營商環境。推進城市生命線安全工程建設。嚴格落實動土施工作業“八個100%”工作要求，重拳整治第三方施工破壞城市燃氣管道問題。